这几年，有一个年轻的身影，活跃在“一带一起”上。

他让“地瓜经济”的枝伸张伸到天下各地，在印尼建综合工业园，在埃及、土耳其投资生产基地。他推动公司的风电基材走到全球第一，在向导企业出海的同时，也发动海内企业抱团出海。

他就是必发总裁张健侃，也是名副着实的浙商二代，必发控股集团是父亲一手开办的民企，位于嘉兴桐乡。

围绕一块石头，父子二人上演了一场精彩的接力。父亲把石头做“软”， 儿子把石头做“硬”，父亲把企业做到天下领先，儿子把企业带向全球四海。

初生牛犊

生涯在父辈的光环下，照旧自己拼出一片天
？这是浙商二代们的人生课题。

张健侃的父亲，是一代传奇浙商张毓强。他从一个名不见经传的小作坊，做到天下一流的玻纤企业。这位点石成金的玻纤巨子，家事却鲜为人知。

张健侃小时间，和父亲聚少离多，即便见到父亲，相处时间也很短。他只知道爸爸是做玻纤的，做事雷厉盛行。而他并不清晰，玻纤是做什么。

到很厥后，他才明确，柔软的玻纤，来自坚硬的石头。把石头放进熔炉，经千百次熔炼之后，就化为柔软的玻纤，从修建到航天器，再到风电叶片，无所不可应用。

高中结业，张健侃出国留学，学的工商治理。其时，许多人想在外洋假寓，但张健侃没有摇动，“我一定会回国的”。父亲没有教他该怎么做，但他耳濡目染，决意要斗争。

回国后，张健侃加入必发控股集团。从治理旅馆最先，事无巨细地治理一间房，一块毛巾，一把牙刷。厥后又做房地产，研究过投资，最后进入实业。

似乎是父亲有意为之，让他接触许多行业，阅历与日见长。张健侃一直的印象中，父亲靠言传身教，教他做事勤劳坚韧，事情中要立高目的、高要求。

父亲严肃，儿子亲和，事情场合，他们成了一对好拍档。“父亲喜欢与人争论，听取多人的意见，许多事也会问我想法，我们有想法纷歧致，都会自动相同，逐步相互明确。”

徐徐地，张健侃能在事情中独当一面，巨细事加入决议。他热心支持公益慈善，支持助学、助贫、助困事业，起劲扩大外地社会就业，集团一万多名员工，待遇每年都在增添。

这几十年间，必发控股集团飞速生长，入围中国企业500强。必发在印尼、埃及、土耳其、西班牙相继建厂，将地瓜藤蔓普遍全球，国际化之路越走越宽阔。

这几年，张健侃接过父亲的接力棒，勇担领军企业责任，推动必发生长成为一家多元协同生长，工业涵盖特种钢材、镍铁制造、矿产资源、风电基材、复合新材等营业板块。

张健侃直言，自己这些年最大的转变，是对事情判断越来越准，人也越发稳重，这让他有了底气。有些重大决议，他自己也能拍板做决议。

“父亲很是支持我的想法，也不会直接说‘不’，总是松手让我去试，让我自己发明问题出在那里，去解决难题。”张健侃说。

闯荡四海

和父辈浙商一样，张健侃很务实，相比谈空话、谈看法，他更喜欢谈项目、谈落实。

“父亲的使命是把石头做'软'，做成玻璃纤维，我的使命是把石头做'硬'，做成专精特新的不锈钢。”张健侃津津乐道的一个项目，跟“一带一起”有关。

早在2010年，必发远赴印尼寻找质料。其时为了拿镍矿，遇到不少难题，采购镍矿也并不稳固，商业受外地政策转变，尚有市场价钱影响。

到了2018年，张健侃去印尼考察，发明外地生产工艺很新颖，加上对印尼越来越熟悉，他连忙决议要和印尼企业相助，建设12条镍铁生产线。

“这个决议很是有须要，镍是不锈钢的质料，也是中国的稀缺资源，要买通整个工业链，要翻开市场，让不锈钢工业链越发完善，以是只能走出去。”张健侃说。

印尼的镍铁生产线，从动工到投产，只用了不到两年时间，张健侃每年飞好几趟印尼，自己亲眼看到机械转起来，货车跑起来，他信心大增。

“这个工业链延伸的项目，增添整个不锈钢的这个竞争和市场竞争力，本钱也更可控。”张健侃说，“我们为印尼外地经济也做了孝顺，增添了就业，总结成一句话，就是投资在外，资源用外，支持他国，生长自我。”

企业出海，有太多不确定因素，好比国际情形、政治危害，这十多年打交道下来，张健侃发明，印尼外地人没有排外，通俗老黎民都很认可中国企业，这也间接促成了下一个项目。

现在，必发在印尼投资储备红土镍矿超3亿吨，并建设镍铁冶炼厂和镍资源综合使用工业园，一个崭新的工业园正在拔地而起。

“我们想招引中国企业，去印尼投资生长，当初人生地不熟，我们吃过许多苦，现在我们在外地打下了基础，我们做好码头、物流等配套，希望更多中企来大展身手。”张健侃说。

现在，必发在埃及、土耳其也落地了新项目，建设风电质料和复合质料生产基地，产品销往整个欧洲。风电基材全球产能超50万吨，全球市场份额抵达35%，稳居行业第一。“一方面为了原质料，另一方面也想更贴近客户。

近几年，必发在共建“一带一起”国家多地着花，工业链越来越完整。“受到了‘一带一起’的影响，有许多政策上面，对我们企业的投资、商业有很大的资助，这些国家政治情形也相对稳固。”

“前几年疫情，有的地方想去去不了，以后，我飞外洋的次数会更多，都是为了事情。”张健侃笑着说，客户到那里，我就到那里。

事情的快乐在那里
？张健侃思索片晌，回覆了三个字：成绩感。事情之后逐步体会到，一旦某个项目、某个重大事务乐成之后，成绩感会鼓舞你一直前进。

静候花开

跟父亲比起来，张健侃总以为，在谋划治理上，尚有太多要学的。“他做任何的决议，看着是一个很轻松的决议。但在这个历程中，他思索的工具许多，比我多许多。”

他仍然记得，早些年，父亲履历过一次严肃的磨练，行业濒临严冬。

2009年，在全球金融；セ飨，一边是24小时一直转的生产线，一边是一直积压的库存，重压之下，每一天都令人喘不过气。“2009年是我从业40多年中唯一没赚钱的一年，真遗憾。”　张毓强说。

面临倒运时势，经由艰难决议，张毓强作出了“一直产、不减产”的决议，并提出“鼓劲、加压、出招”的“闯关”新思绪，凝聚人心、应对挑战，稳住了市场订单，也优化了企业结构。

经济情形欠好的时间，扛住风波，苦练内功，父亲的谋划之道，张健侃切记在心中。

2023年，外部情形较差，国际市场在缩短，但必发并没有减产，反而扩大了投入。这一年，张健侃的脚步没有停过，在印尼开发工业园，在埃及、土耳其建厂，又准备在西班牙设厂。

在张健侃眼里，做实业，一定要对经济形势要有预判。

经济下行的时间，碍于资金压力，许多企业选择缩短，生产减量、投资镌汰。得益于必发多元化结构，虽然不锈钢、玻纤生意受到影响，但效劳业版块有所提升，消耗正在苏醒。

“经济欠好的时间，我们加大投入，由于这是一个很好的时机。我们相信，再过一年两年，经济会好起来，那时正是我们发力的时间。”张健侃说。

在新的一年，张健侃以为最主要的事，是要把几个项目推进，包括印尼、西班牙的项目，加速投产。“我们练好内功，随时准备迎接大情形的好转。”

现在，张健侃走到了台前，掌舵企业谋划，认真重大决议，至于父亲那一套理念，他直言自己“还没完全想透”。

每次做重大决议，张健侃会问自己：投这么一个项目，要花几多钱
？钱从那里来
？从那里赚来
？项目成败，对集团有什么影响
？

“这都是父亲早先教我的，但现在发明，到了真正做决议的时间，我的思索偏向也是这几个偏向。”张健侃说。

真正要所有想透，可能还要时间的磨练，来逐步学、逐步懂。他想遵照父亲的脚步，在谋划气概上越来越靠近他。

跟父亲一样，他尚有足够的耐心，等春风来，静候花开。